JUAN ESPADAS: NO ES UN PROBLEMA DE HERENCIA, ES DE HEREDEROS

DIARIO DE SEVILLA publica hoy una entrevista al portavoz del Grupo Municipal Socialista, en la que hace balance del primer año de gestión del alcalde Juan Ignacio Zoido. En este post ofrecemos una versión resumida, que se puede leer completa cliqueando aquí.

Un año después de la investidura de Juan Ignacio Zoido como alcalde de Sevilla, Juan Espadas prepara un exhaustivo balance del mandato que desgranará en los próximos días y que enriquecerá con aportaciones propias en el debate sobre el estado de la ciudad anunciado para este mismo mes. Una vez detectados "los puntos débiles" del gobierno local, el líder socialista iniciará una nueva fase de "oposición constructiva" lanzando propuestas para avanzar que supongan poco coste para las arcas municipales, consciente de que las circunstancias son hoy más difíciles.

-Resuma en un concepto el primer año de mandato.

-El titular sería: el gobierno no ha estado a la altura de Sevilla, de lo que necesitaba la ciudad.

-¿Qué necesitaba Sevilla?

-Un gobierno que tomara decisiones, importantes y prioritarias, en un entorno de crisis. Se han tomado otras decisiones, algunas positivas, pero no prioritarias.

-El alcalde ha reconocido que no ha podido hacer más, incluso se ha disculpado.

-Él es consciente, sabe que hay un nivel de frustración alto, que no se han cumplido las expectativas que él mismo generó con la mayoría absoluta. Era imprescindible un liderazgo por parte del alcalde en la reactivación económica para salir de la crisis.

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-¿Tienen dificultades para ejercer la oposición?

-El alcalde prometió un gobierno de luz y taquígrafos. Incierto. Si este gobierno se caracteriza por algo es por no dar ninguna información más allá de la imprescindible. La famosa circular Torrijos ni de lejos se retocó. Las dificultades que ellos denunciaban en la oposición son las mismas ahora. Está claro que se blinda en esa mayoría absoluta.

-Ponga algún ejemplo.

-El plan de ajuste. Llevamos más de dos meses esperando para saber cuál es la relación de proveedores, no la queremos con nombre y apellidos, queremos ver la deuda agrupada para valorar si es una operación beneficiosa o no para los intereses del Ayuntamiento, pues se dejará una deuda pendiente a diez años. Pedimos las facturas y gastos de los talleres de distritos y nos van a obligar prácticamente a solicitar la información en los tribunales. Y sólo buscan la paz social cuando se les plantea un conflicto, una huelga, pasó el otro día con los sindicatos municipales por el tema de las 37,5 horas semanales, y antes con Lipasam y la Policía Local. Aunque ha habido alguna excepción.

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-¿Cuál sería entonces el problema según usted?

-No se puede tener el mismo rol cuando se está en la oposición que cuando se está en el gobierno. Al PP le ha costado mucho hacerse con la maquinaria administrativa y de gestión de la ciudad. Le ha costado en los distritos: el bonubús solidario se ha estado tramitando en seis meses y los talleres han empezado muy tarde. Esto no es un problema de herencia, es de inexperiencia, de herederos. Todos podemos aceptar que alguien necesite un rodaje y no cuestiono que los concejales dediquen muchas horas a los barrios, pero sí que hay una incapacidad real que se demuestra con los hechos. La ciudad no ha cambiado.

-¿Eso le transmiten los sevillanos?

-Tienen un nivel de decepción importante. El señor Zoido no analizó bien que durante el mandato anterior ya estábamos en crisis, se veía la merma de ingresos. Él no se hizo responsable de esta situación y fue prometiendo y prometiendo y engañando a los ciudadanos diciendo que cuando fuera alcalde lo haría todo. Decía que haría el Metro y todo a la vez y llegaba a un barrio y decía que lo arreglaría en un mes, daba su proyecto, plazo y presupuesto. Y en los barrios se le sigue esperando para cuestiones menores de micropolítica que él dijo que resolvería en pocos minutos. Él quería generar la percepción al ciudadano de que el gobierno anterior era muy deficiente y creaba una ficción al decir que todo se haría de la noche a la mañana, como la devolución de la fianza de los parkings. Ya se lo dije en campaña, que tendría que ir a los tribunales. Y ahora no le digo que sea torpe o negligente, le digo adelante porque la empresa no se puede salir con la suya.

-¿Cree que Zoido era consciente de ello en la oposición?

-El alcalde era consciente de que iba a tener dificultades. En 2009 y 2010 había ya una deuda municipal importante y ahora, con el plan de ajuste, él va a hacer que empecemos a pagar en 2015, justo cuando se termina su mandato.

-El gobierno argumenta que no ha podido hacer más porque primero había que ordenar y sanear.

-Seamos justos con la historia. El gobierno anterior terminó de ejecutar obras proyectadas en 2003-2007 en el último mandato, cuando ya habían caído los ingresos y había proyectos fuera de contexto. El incremento del coste de las setas es un ejemplo paradigmático. Pero si el gobierno anterior no hubiera diseñado en época de bonanza muchas infraestructuras, algunas valientes y otras incluso osadas, la ciudad hoy no tendría muchas cosas y sepa Dios cuándo se volverá a tener volumen de inversión pública para hacerlo. Los pasos soterrados fueron una decisión inteligente.

[…]

-¿Qué echa de menos?

-Un ejemplo. Fíjese en la atención que ha prestado el alcalde a la Cartuja. Cero. Ni se ha potenciado la creación del distrito, algo que ayudaría a mejorar los servicios, ni se ha reunido en un año con el presidente de Cartuja 93. El 20 aniversario de la Expo hubiera servido para enseñar la marca Sevilla vinculada a la tecnología. El alcalde no se ha reunido con otros alcaldes metropolitanos. Tiene un esquema de administración local doméstico, de prestación de servicios básicos.

-Eso también es clave y se está mejorando.

-Sí, pero si lo que va a significar como un acuerdo importante para la ciudad es que le va a poner dodotis a los caballos o que va a potenciar a los artistas locales con una Operación Triunfo... Son cuestiones simpáticas, anecdóticas, pequeñas cosas. El nivel de anécdota en el que ha caído este gobierno es preocupante.

[…]

-¿Qué prioridades planteará?

-Un proyecto estratégico para la economía de la ciudad. Brindo mi colaboración al alcalde para que monte un gabinete de crisis permanente que, desde luego, no es la mesa de atracción de inversiones del señor Landa o la comisión de empleo que nunca se reúne del señor Serrano. No podemos permitir que siga incrementándose la sangría de desempleo mientras el Ayuntamiento espera a que mejoren las condiciones macroeconómicas del planeta.

-O lleguen inversores privados.

-A los inversores hay que buscarlos. El problema es que el alcalde está en el aeropuerto esperándolos y hay que coger un vuelo para ir a por ellos. Pero, ¿por qué no nos sentamos con las empresas de la ciudad? Con las de Cartuja 93 y se analizan sus expectativas de crecimiento. Necesitamos una Operación Sevilla que claramente identifique oportunidades de generación de empleo a corto plazo con iniciativas locales. El Ayuntamiento podría apoyarlas de manera fácil, vía licencias, desbloqueando procedimientos urbanísticos... Tenemos una Gerencia de Urbanismo enorme que no está usando toda su capacidad para desarrollar el PGOU.